手术室精益管理共识编写入院研讨会第五站在复旦中山医院举办

　　复旦中山医院共识编写工作组和项目秘书组就中山医院所负责编写的质量与安全管理组和信息化建设组两个模块的共识编写进度与相关问题进行了研讨交流。

　　6月3日，手术室精益管理共识编写入院研讨会之复旦大学附属中山医院专场在中山医院举行。复旦中山医院共识编写工作组和项目秘书组就中山医院所负责编写的质量与安全管理组和信息化建设组两个模块的共识编写进度与相关问题进行了研讨交流。

　　手术室精益管理专业促进项目专家组副组长、复旦大学附属中山医院副院长顾建英；中山医院医务处副处长刘盛东；护理部副主任王春灵；信息与智能发展部计算机网络中心主任杨春；信息与智能发展部规划与管理中心副主任王治勋等老师参与研讨。本场研讨会是手术室精益管理共识编写入院研讨会继新华医院、郑大一附院、盛京医院、同济医院之后的第五站。

　　顾建英副院长在致辞时表示，手术室精益管理是一个非常好的项目，开展手术室精益管理是公立医院高质量发展的重点任务之一。中山医院是中国人自己发起建设管理的公立医院，在过去的86年经历了蓬勃发展。虽然中山医院拥有开放床位2500张，医院运行效率一直位于全国前三，但如何进一步提升手术室的运行效率，更好的使用稀缺资源对医院未来的发展依然是很关键的，因此新手术室、优化智能化建设是未来一段时间的主要工作。预计7月左右，中山医院新的手术室即将建成，届时也期待其他兄弟单位来访，亲身感受数字化、智能化的手术室。

　　手术室精益管理专业促进项目秘书组秘书长、健康界常务副总裁程实在致辞时表示，非常感谢中山医院对手术室精益管理项目的高度重视。中山医院的服务量和诊疗水平在全国居于领先，医院在信息化建设与质量与安全方面，都有着独到做法，相信中山医院共识编写工作组一定能把这两方面的优秀经验提炼出来，成为行业共识并将深刻影响全国同行。

　　手术室精益管理专业促进项目秘书组副秘书长、丹纳赫DBS大使、丹纳赫中国大客户战略总监叶平表示，DBS是丹纳赫的立命之本，丹纳赫把DBS精益管理系统带到中国，目前已经对国内80多家医院的急诊、检验、病理、流程环境、耗材管理、质量管理等方面做了相应的改善，在质与量方面均取得了提升。基于以往成功的实践经验，希望以手术室精益管理项目为抓手，和中山医院、健康界以及更多的头部医院，为手术室管理有效赋能，为医疗行业做更多贡献。

　　在主题分享环节，健康界研究院总监陈美娜讲解了《手术室精益管理共识》编写规范与要求；王治勋副主任、刘盛东副处长分别介绍了信息化建设组、质量与安全管理组两个模块共识的编写进展情况；丹纳赫DBS专家李静宇做了《丹纳赫DBS赋能医院管理》的主题分享。

　　在健康界研究院总监陈美娜的主持下，项目秘书组和中山医院共识编写工作组就“共识编写相关问题答疑”“医院手术室精益管理的痛点及改善之道”两个话题进行了深入的互动交流。

　　刘盛东表示，质量安全覆盖面很广泛，在共识编写方面的颗粒度不好把控，为了避免内容和其他小组出现交叉，建议和其他小组进行交流，以错开各自书写的部分。

　　王春灵表示，手术室是医院高质量发展的的主战场，当手术室管理向微创高效发展的同时，也给了医院更高的挑战。在持续改进的路上，在精益理念的引领下，中山医院正在对手术流程进行挖潜，希望既保证安全又提升效率，成为手术室管理的重中之重。

　　杨春表示，中山医院通过新的手术室建设，正在建成智能化的系统，包括垂直系统和水平的配送系统，将进一步提升中山医院手术室的智慧化水平。公海赌赌船官网