喜报 北京大学国际医院手术室高建萍团队在“2022年度中国现代医院管理典型案例”评选中获典型案例及优秀双重奖项

　　710公海赌船为贯彻落实国务院办公厅印发的《关于推动公立医院的高质量发展意见》及《“十四五”国民健康规划》等系列文件精神，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办，依托现代医院管理能力建设专家委员会，围绕建立现代医院管理等重点任务启动“2022年中国现代医院管理典型案例”评选工作。本次评选工作在全国二级以上医院展开，征集具有导向性、创新性、可推广性、使用先进理论方法和工具，达到优质效果的项目。北京大学国际医院手术室护士长高建萍及其护理团队申报项目“围术期风险防范与安全管理”在此次评选工作中，经过层层筛选最终荣获“典型案例”及“优秀案例”双重奖项。此次奖项为全院三支获奖队伍中唯一护理案例，也是全院获奖队伍中唯一获得双重奖项的案例。

　　围术期风险防范与安全管理直接关系到患者手术的安全，任何的疏忽大意都可能造成严重的后果，甚至是医疗事故。因此必须提高安全防范意识，应用科学有效的管理方法做到“预防为先，管理在前”。

　　我院手术室在医院高速发展的前提下，针对如何做好围术期风险防范与安全管理的问题，成立风险管理小组，健全风险管理体系，应用“手术风险管理-八步骤”全面梳理潜在医疗风险并排序，采用RCA分析法——根本原因分析法、因果关系分析法等查找原因，找出解决方案，制定预防措施。

　　此项目共完善了38项手术室管理制度、25项工作流程、12项应急预案和250余项手术室操作标准，利用“建标、贯标、落标”的标准化管理模式。通过多方位培训，全面落实相关制度与标准，制定护理风险的监控指标，提高执行力，保证标准更好的贯彻与推行。

　　图为依据护理风险排序，利用“鱼骨图、5Why等对产生的原因进行“根因分析”

　　依据此标准，每月进行一次质量检查，每季度进行问题汇总并复盘，对结果进行评估，对出现的问题进行分析，提出整改方案，列入下个循环重点。并及时召开风险管理小组会议进行反馈。此标准的实施保障了医疗与护理安全，有效避免了风险事件及不良事件的发生，堵塞各种医疗漏洞。

　　此次评选工作充分体现了我院手术室始终坚持以安全为底线，专业为支撑，卓越为目标。日常工作中不断优化护理细节管理。以服务好临床、保障好患者为己任，以专业自立自强，助力外科手术的质量与发展，更好地保障患者安全。