精益设计成就完全的精益企业

　　人们现在逐渐开始意识到，设计和生产一样，都有一个按照工业化过程进行专业配置的流程，如何使设计流程和设计能力发挥高效的配置是企业对设计过程进行管理控制的一个很重要的动力。

　　实现精益设计，首先要认清一个企业设计的基本流程，要对自己的状况、运营环境以及独有的生产特性有非常清楚的了解，然后使得设计人员、设施条件、软件工具、标准数据等有机地结合起来，按照精益的思想形成一个企业生产设计流程，然后为企业提供整个设计能力的最佳配置。

　　和传统的工艺相比，精益设计不是从局部的去考虑，去配置，而是从整体上、系统上，从精益求精的优化上，来考虑整个设计系统、设计进程，从而能够达到更加高素质、高水平的一种设计状态。天行健咨询专注于国内企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理、精益研发管理、triz创新技术、IE工业工程等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。

　　精益设计是对整个设计进程、设计流程、设计系统本身在市场上具备竞争力的具体的支撑和体现。如果企业真正能够把精益运用到制造中、运用到设计中，就可以构建一个完全精益化的企业，随着精益思想的推广，以造就“精益企业”为战略来实现在产品整个生命周期的快速响应、减少生产周期和成本等目标，已经越来越为更多的企业所认可。这样的企业可能是最优化的企业，是最具竞争力的企业，而且也是能够创造更多价值的企业。

　　之所以现在提出精益设计这个新的理念，一是设计界开始注重成本，逐步认识到设计投入的一些误区；二是信息化到今天已经走完了基本工具的使用阶段，需要进一步按照设计流程和体系，合理高效地配置信息系统，为产品设计、研发提供更大的支持和动力。

　　在这个过程中，软件公司希望更多地能以精益思想为企业提供一个更有效、更简洁、更便捷、更实用的设计体系，同时在信息化实施过程中也应该有精益设计的理念。

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